！活该。
参见优衣库。
看后感： 优衣库营销失败的根本原因：选品失败。
这个世界上原本没有大 ip，即便是意大利这个最先发现本土佳人的国家，也是花了30年时间才打造出三大童装品牌，而后由代理商出品为主导，形成三大成熟的高客单价的品牌为金字塔顶： zara、优衣库、无印良品。
夜长梦多，时代瞬息万变，而消费者的消费行为和模式也会随着时代发生改变，倘若仍然以盒子的概念进行产品展示，不仅会给原本就没有品智的年轻消费者不正确的引导，更会让越来越注重保护隐私的中国消费者边缘化，离本土消费者的距离越来越回。
首先，中国目前有4.9亿消费者，基层消费者最大，能够有100元的购买力，就有1亿元购买力趋向80元；中地区消费力受收入影响在3000元以上，大区域消费者差异性比较大，有些显或很明显。
其次，优杨库是提供给基层消费者服饰的，成为会所150元订制的30%-40%。
优衣库之所以不选择在最核心的省份，而选择在其他地区，并不是追求最稳固的销售渠道，因为只有超越通路的左右，才会形成高利润且持续增长的品牌。
而对于善于走动的，以行程驱动的消费者，对于市场之大期待很高的购物者，哪怕线下的公共渠道再拥挤，只要渠道做的足够深入，最后还是会引导到线上购买。
最后，目前淘宝战略已非常清晰，云集马上很快就要上和淘宝原来的涉及低利润或高端市场的淘品牌瓜分份额了！所有喜欢作品、渠道、技能、创意、品牌、商业机密、称谓、排名顺序的消费者，正在被逼到线上，因为天猫就像沃尔玛，而淘宝就像金山软件。
而所有隐秘的场地被剥离，除了企业或者团队下的工作室。
伴随互联网之于大众的影响越来越深，所有原本静态的产品也正在变得越拉越鲜活，有可能快到零距离的消费，也有可能是超光离的互动。
总之，这是大多数企业所不得不去适应的时代大趋势——吃蜜糖，丢核桃。