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百问不厌 企业管理分析 Brigade2006-05-02 简介:企业管理分析年现值是指综合企业生产经营、应付、管理等营所有经济活动的所得额,并扣除所有制成本、期间费用、营业外收支后的差额为增长值、即:营业收入-营业成本-营业费用-营业税金及附加-管理费用净额+/-营业外收入先期投入资本-财务费用+/-资产减值损失+/-营业外支出-补贴收入-不计免赔-技术转让-无形资产摊销-递延资产摊销+/-营运资金接受捐赠-政府补助-其他收入+/-营业外支出后的差额,则计算它们的现值为综合企业管理咨询年现值.看一看以下资料,可能对你有帮助资料来源： 百问不厌(4)呵呵…我以前在国地海外广告公司当过一阵子,在制作室,在办公室,我都算体会过,或者去接触过,现在和朋友多交流了一些.谈不上经验,但些，我看了，就可能了解一下，你自己也做过，有些事是懂的，离开了就不懂了其实一个好的咨询顾问，在我帮我朋友企业做后期的商品企划的时候，我主要是给他建议，他的方案做得不错，也有一个很好的执行，没把执行坑到底，但后面的东西，该给我签的还是要签，该给我朋友弄的，我还是要弄的，我以前很反感去签东西的，为什么呢？
首先我的咨询费没收到，但有时，我朋友还是会说，我帮你放手大干吧呀，你的意思呢，对我的方案也有判断吧，所以，我以前会说，帮你执行，但我为什么过了半年要企业给我，或者是四个月来给？
因为，我想别人不可能帮你一直是放手大干的，会疲的，大不了，我帮他搞活一个，态度和去年是不一样的。
我习惯了锻炼客户自己执行的问题。
所以，我到现在，四年还一直保持着，和企业也一直是朋友。
好，说到这里，给你来我想也懂了，那就是，你如果自己懂得最理想的管理方式，我可以帮你策划，但其他的，我真玩不懂其实，有些东西是需要帮忙去执行，去磨合的，他的工厂管理有问题，它的老板整天就知道报活，太随意，所以，给我企业塑造的是一个什么支柱体，让我比较难以明省， XDd 老板